防辐射铅板在实际操作中的问题

   手术室护士绩效考核可以从业务能力,思想品德,日常工作表现、工作量等几个大的方面去做,我们从事这种考核已有6年了,好的方面加分,也可以把平时的工作中违规的部分做为扣分项目,通过绩效考核可以让护士明白工作中哪些是要提醒注意的,对工作可以起到促进作用的。
      同时要注意手术室护士的工作有一定独立性，如果仅按工作量考核，手术大小、难易程度不同，所承担风险也无法量化处理，况且工作都由护士长安排，普通护士自己没有决定权。所以，在绩效工资分配上，我觉得应该以工作质量、劳动强度、承担风险作为考量的标准，具体执行时根据职称、工龄、夜班以及所承担责任大小进行资金分配。例如新分配来的护士，虽然也能完整的配合一台手术，但是配合的质量远远低于老护士的。因此配合同一种手术，新护士的收入可能要低于老护士或高职称的护士。另外，为了鼓励大家进行科研，提高科室的业务水平，对有论文、科研的护士另行奖励。      鉴于这种情况我觉得人性化的护理工作不是做多做少来量化的，护理质量至关重要。我的看法如下： 
“人尽其才，物尽其用”对管理者最根本的要求，可能也是最难做好的事。