黄山岭铅锌矿的矿体薄、品位低、作业点散、采掘探作业交叉，目前又处在生产安排、均衡生产交替期。面对一系列困难，该矿首先从优化工艺指标开始，通过探采结合，加大小矿体找探矿力度，合理搭配出矿点，努力提高原矿品位。同时，该矿把节支增效的着力点放在稳定选矿指标，减少资源浪费，提高资源综合利用率上。“企业管理的立足点在促进企业发展上。实现好企业的平稳发展，就是要在细节管理上狠下功夫。以宏观层面的管理，做好细节的工作，再以细节的工作体现精细化管理的成效······”4月初，选矿车间采取多项举措，降低铅精矿中含锌及铜精矿中含铅，提高铅锌综合回收率，增加矿山效益。截至4月初，该矿锌损失率与去年同期相比有所下降。该矿在井下拆除了7架废旧漏斗材料用于新漏斗中。一季度，选矿车间加强现场管理，控制药剂消耗，与2014年的单耗相比，至今已经节约成本约5千多元。

　　由于黄山岭铅锌矿连续四年在集团公司5S星级评级中均达到四星级，得到集团公司及池州公司的一致好评。精细化管理的成效，也大大提升了今年该矿在更高层次上实现管理迈进的信心。自今年的一季度以来，该矿着力在矿容矿貌的进一步改善、现场管理能力进一步提升上狠下功夫，同时建立健全了5S管理制度化、常态化。今年3个多月以来，该矿的管理小组和四个督导组，定期检查各自责任区的5S管理活动，促进员工持续改善工作环境，规范现场生产秩序，构建清洁文明矿山，全面提升了员工综合素质，提高了精细化管理水平。